2009年10月26日、クライマックスシリーズ第２ステージ第４戦。東北楽天は北海道日本ハムに敗れ、日本シリーズ進出の夢を断たれた。そして、この試合をもって名将・野村克也は、計24年間にもわたるプロ野球監督生活に区切りをつけた。試合後、74歳の指揮官は楽天のみならず、相手の日本ハムの選手からも胴上げされる。いくら吉井理人コーチや稲葉篤紀ら、かつての教え子がいるとはいえ、前代未聞の光景だった。
南海、ヤクルト、阪神、楽天。振り返れば野村が指揮を任された時、どのチームもＢクラスに低迷していた。しかし、野村が監督を務めている間、または退任した後で、必ず優勝、Ａクラスの成績を収めている。「弱者」を「勝者」に変えるメソッドがそこにはある。
野村といえば今では「ボヤキ」が代名詞だが、それは理想主義者の証である。たとえ100のうち99がうまくいっていても、残りの１が失敗すれば不満なのだ。さらにいえば、ボヤキは自問自答の産物である。自分の中で「あのサインでいいのか、この交代でいいのか」と問いかけ、反省と実行、判断と決断を繰り返すうちに、副産物のボヤキが生まれてくる。その中には川砂に砂金が交じっているように、無数の金言が含まれていることを見逃してはならない。
そんな知将に20年以上にわたり、何度もインタビューを行ってきた二宮清純が、ボヤキの中に垣間見える勝利への知略と戦略に迫る。さらには楽天躍進を支えた主力選手たちの進化も分析。野球ファン、スポーツファンはもちろん、組織のリーダーをはじめとするビジネスマンにも一読の価値ある一冊です！
『野村克也 知略と戦略』○第１章 逆境からの復活――楽天・クライマックスシリーズ進出の内幕
「全てを見返したな」／耐えること、我慢することには慣れている／一球一球に根拠を持つ／キャッチャーは監督の分身／「机上の空論」を「地上の正論」にしてみせる／「中心なき組織は機能しない」／山崎武司はまだまだやれる／「考える野球とは何か」／「仙台のファンはやさしい」／遅れてきた天才・草野大輔／「草野はミーティングに来なくてもいい」／ホームランを打たれない岩隈久志 など
○第２章 「ID野球の原点」
弱者を勝者にする力／生き残るために「球種を読む」／野村野球の根幹にあるもの／シンキング・ベースボールの伝道者たち／「日本一の監督」川上哲治／指揮官の理想像 など
○第３章 「野球学者」の知略
本物には知性がある／プロセス重視の野村野球／「配球学」の謎解き／内角球は勝負球ではなく「意識付け」／投手は武器となる球種を覚えよ／野球は知略と感性のスポーツである など
○第４章 人間・野村克也
パ･リーグの「内需拡大」に貢献／「高齢化社会」の星を目指して／「人間は無視、称賛、非難の段階で試される」／「人を残すは上なり」／「卵が贅沢品」だったテスト生時代／練習は野球の行動原理そのもの／伸びしろのある選手、未完の大器で終わる選手／「働かざるもの食うべからず」／お金儲けは悪なのか／プロの契約金の一部は出身組織に還元すべき／プロ野球界にリーダーがいない／選手の第二の人生を保証せよ など
○第５章 名将・野村克也――自問自答するリーダー
「準備野球」の思想／「ボヤキ」」は理想主義者の証／キャッチャーは最強の「頭脳労働者」／「無形の力」を植えつける／「１日３試合やれ」／試合中の野次で野球センスがわかる／育成のポイントは意識改革／人間的成長なくして技術的進歩なし／「監督の器」が不足している／球団オーナーの意識改革を／江夏豊との「リリーフ革命」／野球は７回以降が勝負／自問自答するリーダー など
（PHP研究所／定価：1365円（税込）／二宮清純著）
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